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油田公司部署开展“三比三提升”活动

日前，根据集团公司《“三比三提升”活动方案》要求，油田公司结合企业负责人经营目标、对标工作和生产经营实际，制定印发了油田“三比三提升”活动实施方案，方案要求公司上下要充分认识到此项活动的重大意义，坚决把思想和行动统一到公司决策部署上来，积极投身活动，担当作为，为油田高质量发展贡献力量。

《方案》指出，开展“三比三提升”活动，是金沙9001w以诚为本客户油田稳产量、低成本高质量发展的现实需要，是全面提升企业管理水平、核心竞争力和干部职工担当作为能力的“炼金石”，也是落实深化改革三年行动方案和对标世界一流管理提升行动方案的重要途径。

活动内容和主要目标：

（一）比一流，提升企业管理水平

加强项目规划，提高投资管理水平。完善现代企业治理机制，提升管控水平。推进业财融合，提升成本管理水平。持续深化改革，提升企业盈利能力。加强人力资源管理，提升全员劳动生产率。转变开发模式，提升油田勘探开发技术水平。防范化解风险，提高合规经营能力。

主要目标：以行业一流为基准，对标一流企业，查短板、补弱项，不断完善企业治理机制，转变开发模式，提高成本管理水平和人才队伍素质，激发企业创新活力，提升企业抗风险能力、合规经营能力和盈利能力。吨油完全成本（不含石油开发费）2255.01元/吨，原油采收率16.1%，勘探成功率42%。

（二）比贡献，提升企业核心竞争力

科学组织生产，高效完成原油任务。优化创新机制，提升自主研发能力。加强油水井管理，提高单井产量。优化资源配置，提升资产运行效率。加强素质建设，提高专业管理水平和业务操作能力。

主要目标：围绕油田生产经营管理，夯实油田发展基础，苦练内功、降本增效，降低油田公司生产经营成本，提升核心竞争力，突出油田公司贡献。原油产量1120万吨/年（力争超产1千吨以上），工业总产值2023887.9万元。

（三）比作风，提升担当作为能力

争做政治坚定的明白人。提升干部能力素质。增强干部竞争意识。提高工作效率和质量。树立党员干部良好形象。

主要目标：围绕生产经营中心工作，对标对表优秀共产党员标准，促使公司党员干部职工立足岗位，转变思想认识，主动担当、积极作为，自觉走在前、作表率、提能力。

此外，为实现“三比三提升”活动预期目标，在实施安排方面，油田公司将活动分为研究部署、组织实施和评估深化三个阶段，确定活动时间为2年（2021—2022年）。

研究部署阶段（2021年1月—2021年3月）制定《“三比三提升”活动实施方案》，动员部署“三比三提升”工作。各单位、各部门根据公司实施方案要求，制定本单位、本部门实施方案。

组织实施阶段（2021年3月—2022年10月）对照《“三比三提升”活动实施方案》，细化工作措施，层层夯实责任，强化过程管控，开展阶段性总结，推进目标任务落实落地。

评估深化阶段（2022年11月—2022年12月）全面评估“三比三提升”活动效果，总结成功做法，形成典型经验，适时表彰激励，进行宣传推广。

《方案》要求，各级各单位要在加强组织领导、强化督导考核的基础上，科学设置指标，认真分析自身差距，明确改进方向，设置对标指标。坚持内外结合，对外优先选择同行业优秀企业作为标杆，对内将历史最好水平作为标杆，指标数量原则上不少于5项，不限于本方案所列指标。同时，要做好舆论引导，将活动传达到基层一线队站、员工，做到人人有责。充分利用媒体平台，宣传活动开展情况、经验做法以及涌现出的先进典型和事迹，及时总结推广，为活动目标顺利实现营造浓厚氛围。（杜培华）