定边采油厂
2019年，定边采油厂圆满完成全年200万吨原油生产任务，连续8年保持200万吨以上规模稳产。
一年来，该厂充分发挥两大调度“双引擎”作用，持续推行“以销定产、量化到人”生产运行和三项差异化考核管理模式。紧盯重点难点开展科技攻关，注重科技成果转化落地，矿场推广实验“三大、一小、两金沙9001w以诚为本客户”工艺在致密油藏取得新突破。同时，成立三个新建产能项目组，全程跟踪布井、设计、投产等各环节，建立钻井周例会制度，主动出击抓协调，措施挖潜700余口，累计增油12.5万吨；扎实推进综合治理、控水稳油等举措，完钻注水井80口，新增3个厂级项目区，完成两级项目区和自主攻关区投转注132口；持续推进双重预防机制建设，规范运行HSE管理体系，完善一图两清单，组织安全环保培训300余场次，近1.7万人次受训，识别1500余类风险；全面推广应用智慧云党建系统，开辟基层党建新阵地，把支部建在网上、党员连在线上，形成由线下到线上的运行、监督考核机制，高质量发展迈出坚实步伐。(倪雪)
靖边采油厂
2019年靖边采油厂干部职工鼓足干劲、加压奋进，压茬推进生产调度、产能建设、油田注水、井站建设、设备维护保养等工作，大打年终冲刺进攻仗。截止12月31日，超额完成了油田下达的84万吨原油生产任务，顺利实现全年生产任务“满堂红”。
一年来，该厂紧盯目标任务，强化调度指挥，以全年84万吨产量任务为中心，抓好日碰头、周检查、月总结，精心制定生产运行计划，划定责任部门、落实整改时限，传递压力到井到人。以“科技创新年”为契机，成立产能建设领导小组，加大地质研究和分析，优选井位，强化建井过程中的质量监督管理，重新认识获得一批高产区块及高产井，占领产能建设高地，全年投产新井270余口，日产油400吨，实施技改井29口，日增油26吨，恢复关停井46口，日增油11.2吨，为顺利实现“满堂红”奠定了坚实基础。（李振华）
子长采油厂
截止2019年12月31日，子长采油厂全年生产原油76.92万吨，完成年计划任务的100.01％，各项生产经营指标均在计划范围内运行，全面实现年度任务“满堂红”。
2019年，子长采油厂落实各级职代会精神，践行“不忘初心、牢记使命”主题教育，第一时间将生产指标任务分解到各基层单位，夯实生产目标任务。以原油生产为中心，强化生产组织协调。成立生产组织运行协调组，由厂领导分组包片，统筹安排钻前、压裂和检修工作，本着“斤两必争”的生产干劲，开展了二季度劳动竞赛，狠抓油井计量、油井管理、人员培训等基础管理，全面提高油井的利用率和采油时率。以“科技创新年”为契机，狠抓科技增效项目实施。编制完善新“三年注水大会战”实施方案和厂级注水项目区综合治理方案，从横向、纵向、下组合多维度深化资源勘探，寻找上产接替层系，优化水平井的位垂比、压裂工艺、压段、加砂规模等，扩大水平井开发规模。深入推进企业改革，全面提升经济效益。将作风纪律整顿与深化用工改革相结合，对辅助生产单位和劳动用工进行改革，实现减员增效。筑牢安全生产防线，全面提高安全生产意识。各联合站、集油站、采油队开展消防预案演练，安全隐患大排查，同时，加大油井作业现场跟踪检查，石油管护，车辆运输管理等工作，为完成全年目标任务的完成提供了有力的安全保障。（钟丰富）
南泥湾采油厂
2019年，南泥湾采油厂生产原油51.20万吨，超计划完成24吨，各项生产经营指标均在计划范围内运行，全面实现年度生产任务“满堂红”。
一 年以来，南泥湾采油厂以高质量发展为核心，以原油生产为中心，围绕重点工作，扎实推进党建文化管理工程，油井计量、勘探开发、产能建设、油田注水、质量管理、安全生产等各项工作，综合经营管理水平稳步提升，为全年各项计划任务的顺利完成奠定了坚实的基础。（高雅）
横山采油厂
2019年，横山采油厂累计生产原油14.69万吨，完成全年生产任务的101.3%。
一年来，横山采油厂紧紧围绕“科技创新年”和“两条腿”走路工作思路，坚持“稳油重水”，夯实稳产基础，多措并举全力促进生产高效运行。一是紧盯目标夯实责任，科学调度确保生产高效运行。部门目标责任书与领导干部工作任务书双管齐下，落实目标责任。坚持例会制度，严格执行均衡交售，每天跟踪任务进度，保证生产任务日清日结。强化采油、注水现场管理，精细开展井筒治理与机采参数优化，采油时率达96%。二是扎实开展新“三年注水大会战”，推进注水项目区建设，月度配注完成率控制在98%-103%，注水时率达97%以上，注水水质得到管控，合格率72%以上，夯实了稳产基础。三是开展多项劳动竞赛，形成“比、学、赶、帮、超”常态化工作机制，为原油生产注入了活力。四是构建安全环保稳定大格局，落实领导分片包抓输油（注水）管线和科室包抓生产班组安全生产工作制度。注重HSE管理，巩固“双重预防机制”成效，落实责任清单制。常态化做好防汛与防冻保温工作，及时处理各种情况，安全生产平稳运行。五是突出党建引领共筑凝心聚力生产保障墙。充分发挥党的政治保障作用，全厂上下用实际行动践行“不忘初心、牢记使命”主题教育内涵，抓实抓细各项基本要求，将主题教育精神转变为干事创业的动力，不断推动采油厂生产运行管理迈向新台阶。（郑洁 常王东）
井下公司
截止2019年12月31日，井下公司全年测井1440口，完成任务的150%，固井840口，完成任务的120%，压裂1066口，完成任务指标131%，完成解释5467口，完成任务的186%，超额完成全年各项生产任务指标。
2019年，该公司着眼油田高质量发展主线，坚持问题导向，持续改进工作方法，建立起以川口基地为中心，吴起，旦八等五个前沿基地，业务范围覆盖全油田的生产运行保障体系，确保各项井下生产任务稳定高效运行。并积极加强对外业务拓展，先后完成了西安地热井项目的测井、固井及资料解释业务，与山东杰瑞就四川泸州页岩气井压裂施工签订施工合同，与宏华油服就四川常宁页岩气井压裂作业达成合作意向。同时，该公司稳步推进双重预防机制建设，将专题考试与现场检查随机提问相结合，全面提升安全管理人员业务素质。集中力量开展入井材料检验以及“测、固、压”作业质量等专项检查，为油田入井材料仪器严格把关，有效保障了油田测井、固井和射孔作业质量。（刘鑫 ）
