日前，定边采油厂380名员工通过理论考试和实践操作相结合方式成功晋升为初级工，这标志着该厂推行操作类岗位员工持证上岗以来，首批“金蓝领”光荣上岗。
2017年以来，该厂聚焦优化体制机制、盘活劳动用工、提高工作效率，着力打破传统的用工管理模式，先后推行以“全员竞聘上岗，操作类岗位持证上岗，增人不增资、减人不减资，一岗一薪、以岗定薪”为主要内容的“四位一体”劳动用工改革体系。在此基础上，建立完善以干部责任制考核、党员积分制考核、操作类岗位持证上岗考核和两级机关任务清单制考核为主要内容的全员“四位一体”考核体系，两个“四位一体”构筑了采油厂劳动用工及薪酬改革的“四梁八柱”。
特别是操作类岗位持证上岗管理，借鉴驾驶证管理思路，采取自主考取、违章计分、按章处罚、以技晋升的管理模式，实行按月考核的办法，钩挂绩效工资，年底逐月累计相加除以12后平均分数，即为该员工当年度综合考评成绩。该管理办法试行以来，有效打通了生产一线员工成长通道，激发了操作类岗位员工学业务、提技能，守纪律、精操作的积极性与自觉性，增强了安全意识和规范操作意识。全厂劳动用工总量连续保持负增长，万吨用工处于油田公司生产单位最低水平，结构性缺员、人才流失、效率低下等问题得到了有效缓解，用工结构更加合理，生产效率大幅提升，为国有企业劳动用工改革和油田公司操作类岗位员工考核管理提供了定采方案、贡献了定采智慧。（侯懿洋 倪雪）
