吴起采油厂
又是一年收官时，洛河源头捷报传。截止12月31日，吴起采油厂2019年累计生产原油247万吨、销售原油242万吨，分别完成年计划任务的100%，2019年工作圆满“收官”。
一年来，该厂7000多名干部职工凝心聚力，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，紧盯“四大工程”和“三大攻坚战”目标任务，抓科技、促改革、强管理、防风险，着力破解经营难题，高质量发展不断走深走实。
在生产开发上，该厂坚持“详探精采、增储稳产”思路,完钻探井25口、常规开发井993口、水平井8口；严格落实“一井一策一工艺”要求，高效恢复关停油井400余口，措施挖潜近500井次，累计增油近11万吨。
在推进重点工作中，积极落实“科技创新年”一揽子政策，选拔32名专业人员“回流”技术岗位、梳理创新成果35项、开展自主开展攻关70余项、自主完成《中长期开发规划》；坚持把注水作为保稳产的关键一招，完成投转注258口，注水井利用率、配注合格率、水质达标率分别达到96%、94.3%和78.6%，新增水驱面积73.1平方公里，累计相对增油12.7万吨；创新推进“定量-限时-夯责”工作法，发布任务清单13期129项、重要工作督办单24份，全面实施周期性全员竞聘和积分卡、上岗证“一卡通”管理考核积分与技能等级评定和薪酬分配挂钩......与此同时，该厂还积极探索党建生产深度融合、扎实开展“三优”争创活动，高效推进“智慧油田”建设和标准化建设，实施立体式人才培训体系建设，各项创新工作均取得了喜人成绩，为企业加快追赶超越、高质量发展打下了坚实基础。（齐伟仝）
杏子川采油厂
截至12月31日，杏子川采油厂全年累计生产原油84.12万吨，完成全年计划的100.01%，各项指标顺利完成，连续6年保持80万吨以上稳产。
一年来，该厂坚持科技增效与管理增效“两条腿”走路总体思路不动摇，突出科技引领，聚力改革攻坚，深入推进党建文化管理工程，勘探开发、油田注水、项目建设、安全生产等各项工作扎实推进，综合经营管理水平稳步提升，采油厂向着高质量发展目标不断迈进。同时，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，同步推进党建生产一体化，有力确保了全年计划任务的圆满完成。（但勇）
富县采油厂
截止12月30日，富县采油厂全年生产原油18.28万吨，完成年计划的100.47%，交售原油17.84万吨，完成年计划的100.67%，提前完成全年生产任务。
2019年，该厂上下主动承压，以原油生产为中心，持续推行“338”管理模式，强化“611”生产运行管理办法，不断优化油井日常管理；夯实各级主体责任和监管责任，多频次开展安全培训，从严开展安全检查，加强隐患整改，确保油区生态安全，为安全生产平稳运行保驾护航；扎实推进油井计量，持续开展修井监督、油井计量、注水现场、设备维护等检查，全年检查220余次，解决问题160余项，油井免修期达371天以上；坚持滚动勘探，完成12口常规探井和1口水平井钻探任务；采取“一保二管三严”措施，钻井、储备井钻井、新井投产均提前完成任务；制定“六到位”（人员到位、设备到位、资金到位、技术到位、考核到位、奖罚到位）注水保障措施，全面提升注水管理水平，注水指标均有提升。（崔忆文 白明）
七里村采油厂
截止12月30日，七里村采油厂全年生产原油37.3万吨，完成年计划的100%。
2019年，七里村采油厂全面贯彻落实集团公司、油田各项决策部署，全厂干部职工团结一致、砥砺前行，迎难而上、主动作为，多措并举促进原油上产。一是进一步发挥调度职能，增强采油厂对生产全过程的管控能力，实现全厂生产组织有序开展。二是完善《科技成果转化激励办法》，鼓励职工钻研新技术、新工艺、新方法，形成一批小发明、小创造、小革新、小设计、小建议的新成果。三是加快常规井、水平井投产进度，缩短建井周期，保证建井质量，金沙9001w以诚为本客户采油月。同时对低产低效井进行查层捡漏，根据潜力大小和难易程度，分批次、分类别进行治理。四是落实好新“三年注水大会战”部署，由地面硬件投资，逐步转向对地下油层改造的投入，向注水要效益。五是继续推进劳动用工改革，在扎实巩固各序列全员竞聘上岗工作成果的同时，稳步开展优化用工及待岗培训工作，出台《七里村采油厂待岗培训管理办法》，进一步调动了职工工作积极性，形成能上能下、能进能出、有序流动的人力资源良性循环机制。六是筑牢安全红线。明确各层级权责，夯实主体责任，压实监管责任，逐级签订目标责任书，建立齐抓共管的工作格局。七是筑牢党建工作基础，持续将“三基”“五型”作为重要抓手，凝练特色经验，打造“五型”亮点。同时以“强根铸魂、引领发展”为宗旨，持续开展以“321”石油文化工程和工业遗产保护利用工作为核心的企业文化和老厂品牌建设，深入挖掘历史文化。（刘亚萍 张德）
