记者：高厂长，您好！横山采油厂在去年油田公司考核中，降本增效和目标责任考核都取得了较好的成绩，根据当前形势，您认为横山采油厂在发展中主要面临哪些问题？
高向东：横山采油厂认真贯彻落实油田公司决策部署，立足精准注水增效益、优秀文化强管理，全厂上下团结一心、顽强拼搏，全力应对内外部环境变化和各种复杂局面，各项工作扎实推进。在取得成绩的同时，我们也认识到发展中面临的问题：我厂后备资源接替不足，拓展空间小，资源管控难度较大；白狼城油田已处于二次采油末期，随着注水开发工作的不断推进，地下、井筒和地面矛盾逐渐显现，油井含水上升，原油降产趋势明显；设备、设施运行年久，管线老化，老井套管、注水井管柱腐蚀破损严重，缩短了油井的寿命，直接影响原油产量；过去为节省成本，井场建设标准低，基础设施比较薄弱。集团和油田对改革提出了更高要求，深化改革进入攻坚阶段和“深水区”，我们面临的成本压缩空间越来越小，深化改革是进一步提质增效的的必由之路。
记者：您提到深化改革是提质增效的必由之路，集团确定今年为“改革攻坚年”，油田公司也提出8项改革措施，那么，横山采油厂今年在深化改革方面有哪些举措？
高向东：围绕集团“改革攻坚年”要求，和油田公司“八项改革措施”，我厂将坚持以问题为导向，以效益为主题、已持续发展为目标，进一步转变思路、更新理念，明确任务节点，从五个方面扎实推进企业深化改革。
一是高效合理使用社会资源和社会资本。本着集约配置、共享资源的原则，在靖边采油厂卧牛城35千伏变电站供电半径允许的情况下，积极与横山区供电部门协调解决线路资产问题，力争并入卧牛城电网，降低用电成本；采取租用的方式，精选技术成熟、设备先进、维修及时的专业公司，建设白狼城油区100口油井以及沿沟、穿跨越、易刺漏的油水管线监测、数字化传输与视频监测，为实现白狼城油区集注、采、输一体化的标准化数字油田打基础；引入社会资本建设安装水处理设备，淘汰运行年久，滤料更换量大、能耗高、水质处理差的水处理设备，以处理合格水计价支付费用，建立多举措注水投资机制。。
二是深化模拟市场经营模式。通过竞争准入专业公司总包机关大灶、基层灶点，由现在的工资承包、灶点定补改革为大包，从而达到减少用工总量、规避用工风险、进一步提高员工伙食质量的目的；对现有运行的生产车辆、装载机根据任务量优化组合，实行量化计酬，模拟市场承包经营；油田工程作业大队、维修站积极探索承包经营模式。
三是深化扁平化管理的改革。建立起以“扁平化架构、科学化决策、标准化管理、效益化考核、信息化提升”为核心的管理模式，进一步优化机构配置、减员增效，取得降低成本、运行高效的效果。
四是深化按绩效差异化薪酬改革机制。加强目标责任考核，在全员量化奖励工资的基础上，进一步细化绩效考核细则，推行建卡挂牌考核管理，加大奖励工资考核的权重，加快差异化薪酬改革，彻底打破吃大锅饭的平均主义现象，在工资总额内实现按劳取酬、按效计薪。
五是推进干部队伍分层管理动态机制和优化员工岗位配置。推进领导人员分层分类管理，建立健全中层干部工作职责问责机制，杜绝不作为、瞎作为现象；认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，实行实名推荐与公开竞聘相结合的中层管理人员制度、后备干部廉洁自律情况党委书记、纪委书记“双签字”制度，形成干部能上能下的动态机制；巩固“四定”成果，继续做好减员增效工作，推行兼岗制度，部分岗位竞聘上岗，进一步盘活人力资源。
记者：通过刚才您对横山采油厂当前面临形势的分析、对深化改革作了详细阐述，那么，请您再谈谈关于油田公司确定的其他四项重点工作，我们厂是如何落实的？
高向东：油田公司确定的五项重点工作，对于我厂当前及今后的发展至关重要，我们将以质量和效益为中心，抓实精细管理，注重科技创新，加强党的建设，推进各项重点工作落实到位。
党建文化管理工程方面，以油田公司“关爱员工、呵护油井，发展金沙9001w以诚为本客户、奉献社会”的特色理念为指引，深度落实横山采油厂“以精准注水增效益保生产，用优秀文化强管理求发展”为主题的党建文化管理工程“168”体系，一是强化政治引领，认真落实“每天两小时学习”制度，充分利用“党员e家”、“党建微课”等载体，开展网络学习，举办领导干部培训班，邀请专家学者做集中学习辅导；在全体党员干部中开展“讲看齐、见行动”学习讨论，引导党员干部牢固树立“四个意识”；二是巩固“三基”成果，发挥“三基”队站、“五型”班组示范带动作用，消除创建空档，缩小创建差距；三是把支部建设与班组建设相融合，强化生产现场管理，整合三基队站、五型班组、六星红旗班组创建优势，全力营造齐抓共管、全员参与的“三基”创建氛围；四是实施专业技术人才“素质提升工程”，努力培养一批在本专业领域内具有较强技术管理和创新能力的“技术专家”，一批具有丰富现场经验和较强技术攻关能力的“拔尖技术人才”，一批能够独当一面、专业技术过硬的“优秀技术人才”，带动专业技术人才队伍能力素质整体提升；五是坚持服务生产经营不偏离，开展党建项目化管理、课题制攻关等创新创效活动，充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
注水工作方面，按照“三年注水大会战”整体部署，积极加强地质研究，准确掌握注水现状，促进注水运行管理精准化。一是完善注采井网、做好小层划分，落实分注措施，优化配注方案，强化动态监测、动态分析、动态调整。二是积极与公司研究院衔接，借鉴公司8个注水项目区管理经验，加快编制实施注水调整方案，解决白狼城油区含水上升问题，同时，科学推进双城油区注水工作。三是精细现场运行管理，从设备维护保养、水质管理等基础抓起，严格执行水质标准和取样化验制度等操作规范，加大油水井计量监督力度。四是深入推进注采一体化，既要解决好生产组织管理的一体化问题，更要解决好采油和注水技术方面的一体化问题。
质量管理方面，全力支持油田公司质量管理监督中心工作，完善符合横山采油厂自身实际的质量监督管理机制。依托油田公司质量管理中心、借助专业检验机构力量，由采油厂质量管理领导小组统筹监管，专人负责、明确责任、落实措施、加大对物资采购、基建工程、设备维修、入井材料和过程的质量监督；采取竞争机制，筛选建井队伍，提高外协队伍质量，抓好项目建设，做到提早谋划、严格把关。
按照油田公司的整体部署和横山采油厂实际，2017年横山采油厂没有水平井开发项目。
记者：通过对您的采访，我们了解到对您对横山采油厂深化改革的决心和详细推进方案，我们对横山采油厂2017年工作的开展充满期待。
