记者：王厂长您好，经过30多年的开发，南泥湾采油厂为油田公司和地方经济社会发展做出了重要贡献，随着企业发展和市场变化，您认为，当前影响南泥湾采油厂持续发展的问题和困难有哪些？
王旭庄：南泥湾采油厂自1986年建厂以来，坚持“传承南泥湾精神，打造新时期的三五九旅”，书写了一部艰难创业史。当前，制约发展的主要因素有以下七个方面：
一是区域面积大，探明面积小。资源面积2056km2，探明面积191 km2，控制面积183 km2，除地面条件受限外，存在着勘探程度不够，储层评价方法单一，区域地质研究精细程度不高的问题。
二是油井多，产量低。全厂共有油水井10026口，油井总数9233口，其中油井开井数7832口，平均单井日产量117公斤，油井利用率低，生产管理难度大，经营成本高。
三是注水起步晚，注水开发区域面积小。目前动用面积283 km2，适宜注水面积219 km2，而注水面积仅有80 km2，占适宜面积的36%，注水规模效应不明显。
四是成本高，效益低。吨油完全成本2642.48元，职工薪酬占35.8%，可变成本费用占36.85 %。
五是质量监督体系不完善。过度依赖技防技控，人员投入不足，方法单一，对生产作业各个环节没有达到全方位全过程覆盖。
六是体制机制僵化。企业活力不足，内生动力和创新工作不够，责权利不清，员工工作积极性不高，工作时效低。
七是经历两次重组整合，离退休职工多，诉求多，负担重，遗留问题尚未完全化解，信访隐患依然存在。
记者：知人者智，自知者明，针对您刚才提到的问题和困难，今年，南泥湾采油厂将如何贯彻落实集团公司、油田公司职代会精神？
王旭庄：昨天是今天的历史，明天是今天的延续，只有做好今天的事，明天才有希望。今年，我们将认真贯彻落实集团公司、油田公司职代会精神，继续紧盯目标，修补短板，破解瓶颈，奋力前行，具体来讲，就是做好六个方面的工作：
一是坚定不移深化改革。明确任务，制定时间节点，落实责任，优化管理人员结构，稳步推进，不断激发内生动力。
二是加大勘探力度，强化地质研究，做好资源这篇大文章。2056km2的资源面积，目前仅探明和控制344km2。我们将引进新工艺新技术，力争发现新区块、突破老区块，实现资源有序接替，稳产不忘上产，为今后长期稳产、上产，为二次创业奠定坚实基础。同时加大资源拓展力度，力争在争议区实现突破。
三是精细开发，科学管理。摸清油井上液规律，优化油井参数，制定合理间歇抽油工作制度，充分挖掘油井潜力，坐稳旧井产量。
抓早动快，加大新井和水平井投产速度及质量监督力度，常规井4月底全部投产，水平井8月底全部投产。
加强注水工作，加快注水井转注进度，针对性解决水源不足、水质不达标、注不进、动态分析不到位、水淹水窜治理不及时等问题，确保建成井能注上水、注够水、注好水，今年注水面积达到适宜注水面积的41%。
四是大力实施提质增效。加大水平井开发和缝网压裂应用力度，加强空气泡沫驱油研究，加快科技成果转化，引进应用公司推广成熟技术、产品和小改小革项目，切实实现科技增油。建立科技创效激励机制，加大科技攻关奖励力度，在用人导向和奖金分配等方面予以倾斜，激发科研人员工作激情，把科技创新落到实处。
五是优化管理模式。以全面预算和四级核算为抓手，从源头上增强全员成本意识，持续推进降本增效；建立和完善质量监督体系，开展各个作业环节质量管控，全面提高质量管理水平。
六是深入推进党建文化管理工程，筑牢三基工作，凝聚发展合力。积极主动化解信访矛盾，确保大局稳定。
记者：“唯有变才能破”，据我了解，南泥湾采油厂已经列出了改革清单，请王厂长谈谈对改革的认识，2017年有哪些具体改革攻坚措施？
王旭庄：南泥湾采油厂要实现逆势突围、追赶超越，必须要解决体制机制僵化，企业活力不足，内生动力不够，责权利不清，员工工作积极性不高，工作时效低等问题，解决这些问题的唯一途径就是改革，我个人认为，改革是一个循序渐进的过程，一定要结合实际，突出一个“稳”字，把握一个“准”字，体现一个“细”字，落到一个“实”字，坚持问题导向，全面完成好改革攻坚任务。
今年，我们确定了七项深化改革措施：
一是完善分类考核模式。推行全员绩效考核，打通成本、薪酬通道，落实成本节支兑现奖励，全面提高劳动生产率。
二是进行质量监督体系改革。成立质量监督领导小组，组建质量监督站，充实30名专业技术人员，对钻、测、固、射、压、油井检修、试油、技改、抽油机维修、地面工程建设、入井材料等，进行全方位全过程现场监督。
三是实行内部模拟利润核算。采油队和油田工程作业大队、供电车间、机修车间等单位进行模拟利润结算，重点将创收单位模拟收入纳入考核，实行效益包干、严控费用；机修车间探索实行租赁承包或混合所有制改革。
四是干部人事制度改革。建立和完善选人用人竞聘上岗机制，对干部和热点岗位进行轮换交流，把想干事、能干好事的人用到合适的岗位，并通过考核管理，形成能上能下动态模式。
五是薪酬用工改革。完善差异化薪酬分配机制，实行工资总额动态管理，实现按劳取酬、按效计薪，继续拉开收入差距，激励一线人员向苦脏险累岗位流动；合理安置冗员，盘活人力资源；加强停薪留职、离岗退养、提前退休等政策执行力度，建立人员有序退出机制。
六是完善扁平化改革配套工作。规范制度流程，简化程序，提高工作效率。
七是整体剥离“三供一业”。我们将把东关家属区、大砭沟家属区、采油七队原建设煤矿家属区、马家湾小区物业、医务所整体剥离，轻装上阵。
通过以上措施，激发企业活力，增强发展动力，全面提升盈利能力和抗风险能力，为油田公司改革攻坚、转型发展做出应有的贡献。
