记者：吕厂长，您好！在油田深化改革谋发展之时，采油厂将注水工作视为“使命工程”，请您谈谈采油厂目前在注水工作取得的成效以及今后的打算?
吕延生：2016年，我们重点抓好丰富川和王147井区2个项目区建设，协调整改各类问题70余项。完成了丰一站站内外管线、王皮湾联合站河道淤泥清理、渗水井、阀门等改造，新建芋则沟供水站、丰1281沉降池，有效解决了注水水源问题，实现长6、长2分采分注。为解决长6采出液含水低，同层同注水源不足的问题，积极寻找水源，完成了3个注水站的地表水改造项目。
同时紧紧围绕“三年注水大会战”目标，制定了厂《注水工作考核细则》，设立了采油厂注水运行管理中心，组建中心化验室和动态分析小组，为采油队站配置专职注水技术队长、站长，配强三级管控体系，分类夯实目标责任，严考核、硬兑现。同时，组织成立采油厂注水运行管理工作领导小组，并分项成立运行、测产、油井管理、动态分析4个督导小组，对注水运行工作全方面检查指导，扭转了采油厂配水间、注水站脏乱差、注水运行管理松散、动态数据严重缺失的现状。加大注水工作成本和人员倾斜支持力度,挖掘采油厂内部技术潜力，鼓励技术人员积极创新，完成多项技术改造，其中水源改造工程、油管除锈、断面取样筒等项目由采油厂自行完成，投资少、效果明显。
2017年，我们将进一步完善注采井网，落实分注措施，提高注采率。优化配注方案，强化动态监测、动态分析、动态调整，减少水淹、水窜；定期洗井、检查、更换管柱。围绕1个公司级项目区和1个厂级项目区，完成配套建设，积极组织开展油水井测试、动态分析及注水效果评价，合理调整配注量。针对长2两种水型差异问题，将引进民营资本进行“BOT”模式合作，重点实施丰富川联合站分采分注流程改造工程，预计今年6月份可完全实现丰富川区域的分采分注。
记者：采油厂今年将如何提升质量管理工作水平，适应深化改革的工作需要?
吕延生：今年我们将成立质量监督领导小组，下设钻井工程、采油工程、注水工程及井下作业质量4个监督小组，明确分工，细化职责。抽调专人，全面开展摸排调研。对照标准流程，梳理一套严格标准，逐步完善各环节管理，建立一套比较科学的内部管控、治理机制。按期校验各类特种设备、仪表，及时更新特种设备作业人员资格证，加强对新购材料及工程质量监督。加强外协作业单位管理，加大资质的检查力度。完善质量体系建设。进一步梳理新建井质量的制约因素，夯实责任，建立健全质量管控长效机制，完善追责机制。
记者：在深化改革大势之下，采油厂将在哪些方面着重发力加快深改步伐？
吕延生：在深化改革方面我们去年做了一些工作，今年我们将继续加快体制机制改革，首先就是按照集团公司“改革攻坚年”要求，巩固“四定”及扁平化改革成果，完成扁平化管理配套整改，管理重心下沉，补充完善采油队的岗位职责和流程，明确和规范各岗位操作职能，进一步盘活各类资源，合理安置冗员；优化经济目标责任考核机制，实行分类考核机制，突出成本效益导向，淡化常规工作权重占比，着重落实公司五项重点工作和考核指标；实行项目主管及科室负责人负责制，将各项重点工作责任落实到人，严格考核兑现；停办幼儿园，配合上级，逐步剥离 “三供一业”；盘活闲置修井设备，进行对外租赁，提高设备利用率和油井利用率，金沙9001w以诚为本客户油井免修期，弥补产能不足；选取王147项目区，试点进行薪酬差异化分配改革，体现按劳分配，激发职工工作的主动性、积极性。在污水治理上试点推行bot等形式的建设模式，突破资金不足的瓶颈，创造性的完成分采分注的注水要求；进一步完善职工食堂承包经营机制，力争达到职工满意和节省费用的双重效果。
二是加强薪酬用工改革。加强劳动纪律检查，严查长期不上班人员，重新核定各单位用工指标，部分岗位实行竞聘上岗，对落选人员进行转岗培训；进一步加大科级干部考核力度，形成能上能下动态机制；实现工资总额动态管理，拉开效益好坏单位和不同岗位的收入差距，落实成本节支奖励，实现按劳取酬、按效计薪，彻底打破“大锅饭”。
记者：采油厂今年在党建文化管理工程建设方面有什么具体打算？
吕延生：我们将全面统筹、重点发力。一是严格落实党建标准，抓住关键。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深入学习党章党规、习近平系列讲话，健全和规范“三会一课”等制度。二是持续加强基层党组织建设，明确问题清单和责任清单，加大对突出问题和职工不正之风整治力度，推动基层党组织强起来。三是巩固集团“531”、油田“6363”和厂“313”示范创建成果。以党建文化管理工程为统领，结合改革创新，优化三基工作督查考核办法，全面整合三基、五型、六星红旗和6S、HSE、ISO质量标准，成立专业工作组，建立一套标准，明确职责，更加注重实效，便于基层操作，逐步改进完善。四是进一步完善工作督查机制，建立以党委牵头、纪委配合的工作督查领导小组，对全厂各项工作进行全面督查，同步制定考核方案，督导全厂各项工作的顺利落实。五是持续加大形势教育力度，逐级传导形势、压力和任务，引导员工正确认识，树立高度的主人翁意识。六是发挥工团作用，团结动员一切力量，投身深化改革进程，群策群力渡难关。
