记者：董厂长，您好，2016年杏子川采油厂在油田年终考核中再次荣获第一名的好成绩，在总结成绩的同时，您认为杏子川采油厂当前面临哪些制约因素？
董延军：2016年，杏子川采油厂能够再次取得优异的成绩，得益于油田的正确领导，得益于干部职工的顽强拼搏。与此同时，我们也清醒的认识到，自身还存在一些不足和问题。
一是改革力度和主动性不够。总体来概括就是规定动作扎实，但自选动作不够丰富，整体的面不够宽、措施不够细。二是科技增效实力不足。注水工作已经成为杏子川采油厂的生命工程，但进步的空间仍然很大。加之资源面积所剩无几，产建难度加大，依靠科学技术破解资源难题已成为当务之急。三是基础管理不够精细。权责定位不够科学合理，一定程度上制约了生产单位的自主性和创造性。质量管理监督体系不够健全，监督人员的综合素质、专业化水平有待进一步提高。四是党建文化相对薄弱。党建标准化落实还不够彻底，三基示范达标覆盖面不够广，全员主动学习、自我提升的常态化机制还没有完全建立。这些问题都需要我们认真对待，扎扎实实的予以解决。
记者： 您刚才从多个层面分析了当前的问题和不足，谈到去年改革的力度和主动性不够，那么我们今年改革的主攻方向在哪？自选动作又如何落实？
董延军：今年，我们改革的核心是围绕8条具体措施，做到“稳、准、实”。
一是要稳。稳是前提，首先要对改革的措施、目标吃清吃透，做到心中有数。其次是制定好推进方案，我们成立了领导小组和8个职能工作组，对号入座，层层拿方案、定任务、夯责任，确保改革任务推进的稳。
二是要准。方向找准，才能事半功倍。在职代会前，我们组织了全厂科级以上干部召开了讨论会。首要解决扁平化管理改革的后续问题，完善配套制度，改进运行模式，并同步推进职能部门的业务权责划分，落实好简政放权，放管结合，提高运行效率。其次是探索自主管控、自负盈亏的管理模式，在机修、供电等部门，推行业务承包责任制，甚至混合所有制，与有实力的民营企业强强联合，内提技术提质量，外拓市场增效益；在修井、产建等外协队伍管理方面，将全面推进监管分离的第三方监理模式，发挥好市场竞争机制，以质量论英雄、分任务；在各采油队和联合站推行内部市场模拟化，费用总额切块下达，由各单位自主分配、自主管控，专业部门负责监督，激发大家干事创业的主动性和创造性。最后是发挥好薪酬分配的杠杆激励作用。2月底，我们对去年的薪酬分配标准再次进行了优化调整，更加突出工作环境、劳动强度和质量效益等关键要素。根据各单位产量效益，定用工总量、定工资总额，由各单位自主进行分配，打破大锅饭。盘活的用工放到新井投产上，组建专职的维修队、修井队，扩大内修范畴，实现用工盘活和降本增效双受益。
三是要实。我们在方案中专门成立了督查小组，建立月通报、季考核、年兑现的监督模式，还要建立任务分解、工作进度等台账，确保各环节高效运转。
记者：在抓好深化改革的同时，您对采油厂2017年整体工作是如何规划的？在落实重点工作方面又有哪些具体举措？
董延军：2017年我厂的总体思路是：严格按照集团、油田决策部署，围绕油田5项重点工作，坚持改革创新，全面提质增效。我们将以稳产为底线，以科技为支撑，以增效为目标，以稳定为基础，以党建为核心，确保各项任务指标圆满完成。
（一）注水开发方面。按照三年注水大会战总体部署，完善配套设施建设，狠抓现场运行管理，强化计量四查机制，抓好三段水质管控等措施标准落实，配注合格率和水质达标率至少提高5个百分点。坚持以油田注水项目区和两个厂级项目区为重点，实行领导包抓责任制，围绕“七率”达标，通过优化配套设施，精细现场管理，动态分析监测，严格监督考核等措施，总结经验，查找不足，辐射带动整体水平提升，力争在年底提前完成三年注水大会战既定任务。
（二）水平井开发方面。按照油田提出的项目责任制管理模式，成立攻关小组，实行包井责任制，继续深化油藏认识，强化新层系、低品位油藏评价研究，科学制定开发方案，应用体积压裂、缝网压裂等技术，不断提高产建质量。
（三）质量管理方面。完善监督体系建设，成立厂级质量监督机构，将产能建设、基建项目、材料验收、服务质量等列入监督范畴。注重监管队伍综合素质和专业水平提升，发挥好自身监督职能作用。同时，还要加大对第三方监理的监督考核，严格执行处罚办法和“黑名单”制度，不断提高质量管理水平。
（四）党建文化管理工程方面。围绕三基工作考核评价标准，全面推广应用三基工作管理系统，提升规范化、信息化管理水平。重点抓好示范队站经验推广应用，扩大达标创建覆盖面，力争年底实现示范采油厂达标。以建设学习型采油厂为目标，结合每天2小时学习，以干部学管理，职工学技能为重点，建立学习档案和考核评价体系，形成长效机制，全面提升综合素质，力争为金沙9001w以诚为本客户油田逆势突围、内涵发展做出新的更大的贡献。
