记者：米厂长，您好，2016年严峻形势下，七里村采油厂全面完成了各项生产经营任务，彰显了百年老厂的优良传统和责任担当，那么在总结去年工作的同时，您认为还存在哪些制约老厂改革发展的问题和不足？
米保有：去年在成本费用大幅下调，新井任务减半，没有挖潜措施的情况下，完成各项目标任务，实属不易，但全面审视和深入分析，目前我厂工作中还存在以下问题和不足：
体制机制改革推进缓慢。全厂抓改革、促发展的紧迫性不够，以改革破难题、求发展的主观愿望不强烈。
生产运行体系优化不到位。间歇抽油时段不尽合理，关停井、长周期间开井还未达到最佳比例，生产一线缺乏熟练工，人员操作技能欠缺，生产现场管理不到位。
注水工作效果不明显。重油轻水的思想不同程度存在，抓注水工作的力度不够，注水责任夯的不实，没有形成高效的工作机制，实际运行存在不少薄弱环节。
扁平化改革还不彻底。停留在完成公司改革任务上，有些实际问题没有实质性解决，还未形成有效的运行模式、工作制度及流程，专业工作站技术人员短缺，部分值班房设施条件差。
“三供一业”改革没有实质性动作。面对涉及职工切身利益的“三供一业”改革，存在求稳怕乱、等待观望思想。
人力资源没有充分盘活。人力资源分布不均衡，存在人浮于事、出工不出力、工作效率不高的问题，人力资源改革的专业理论、实践经验储备不足。
记者：您对采油厂存在的问题不回避、不遮掩。但从另一方面看，也正是我们“改革攻坚”的方向，请您结合七里村采油厂的实际，谈谈您对“改革”的认识？
米保有：关于改革，我认为：一是深化改革成为新常态。低油价形势下，石油行业面临严峻挑战，石油市场竞争日趋激烈，市场形势变化很快，只有持续改革，跟上形势的变化，才能破局脱困，促进企业发展。二是深化改革适逢其时。当前以改革破难题、求发展已成为企业普遍共识，一些长期制约企业发展的问题，在低油价下显现的更加明显，改革时机成熟。三是深化改革要紧密结合实际。既要准确把握公司改革精神，又要充分结合采油厂的实际情况，以问题为导向。四是深化改革必须蹄疾步稳。一方面要有紧迫感，另一方面要保持工作的连续性、稳定性。五是深化改革要有担当精神。改革就会有障碍，要少一些瞻前顾后，多一些主动作为。
记者：那么七里村采油厂今年确定了那些具体改革内容，主要措施有哪些？
米保有：我厂根据油田公司8项改革，结合实际确立了6项改革攻坚任务，设立了6个改革工作组统筹有序推进。
一是优化生产运行体系。合理调整低产低效井停井比例，停用、整合部分油区站点。试行油井承包，对于低产低效井，将原油生产任务、井场环保卫生承包出去，费用按产量结算，降低生产成本。
二是实施内部模拟市场运行。我们计划将机修车间的大部分外修业务纳入内部修理，将措施井、维修井施工纳入内部作业，推行内部模拟市场结算。
三是推行人员竞聘上岗。统一科级干部、机关、专业岗位竞聘上岗，建立以工作业绩为主的员工评价机制，定期综合考核，年终末位淘汰。
四是剥离移交“三供一业”。由于我厂历史久，在“三供一业”方面，因体制机制遗留的问题比较复杂，我们将吃透政策，制定科学合理方案，确保平稳顺利移交。
五是巩固扁平化改革成果。明确工作站员工岗位职责、操作流程，加强基层技术队伍管理，完善部分站点值班房建设，为采油工配备巡井交通工具。
六是探索薪酬差异化改革。既要有差异，又要兼顾职工切身利益和承受的能力。边试边改,最后形成职工普遍接受的改革方案。
记者：请您谈谈，采油厂落实油田公司其它四项重点工作有哪些主要措施？
米保有：狠抓注水开发工作方面。去年我们主要抓了注水地面工程、设备设施运行问题的全面排查与整改。今年重点是抓技术研究，认真开展地质研究及测试资料分析应用；抓动态分析，做好注水井、受益井、非受益井分析对比，加强注水效果评价研究；抓制度规范，从数据质量、注水运行、水质达标、注水井管理、动态跟踪等，建立适用的制度标准和流程；抓项目区建设，建立高效的工作机制，加强技术人员配备，落实监督考核办法，高标准、严要求推进示范项目区建设。
确保水平井开发质量方面。今年油田公司下达了22口水平井开发任务，水平井开发投资高、责任大。因此我们成立水平井开发领导小组，强化责任落实，精细地质分析，科学部署井位，加快井场建设，精心设计编制，完善工艺技术。特别是狠抓施工质量，选派技术骨干全程驻井监督，严控施工流程，严把质量关口，及时投产运行，确保水平井的质量效益。
强化质量监督管理方面。我厂成立了质量监督领导小组，对监督重点关键环节紧抓不放。对督查发现的问题分类汇总，统一编号排序，设立问题台账，明确整改方案、措施、时间节点及责任人，保证监督落到实处。
推动党建文化管理工程落地生根方面。今年我们总的思路是把一批践行理念、职工认可的好措施、好做法固化下来。以“三基”工作为抓手，积极开展示范队站建设，培育典型、示范带动，营造比学赶超的浓厚氛围，力争多挂牌、早达标。
