公司召开1-4月份安全生产经营分析会
4月29日，公司召开1-4月份安全生产经营分析会，传达贯彻落实全省防汛抗旱暨安全生产电视电话会、省属企业防汛抗旱暨“五一”假期安全防范工作会、集团一季度经济运行分析会精神，总结分析公司前阶段安全生产经营情况，研判发展形势，安排部署下一阶段工作。集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长李文明出席会议并讲话。
李文明指出，今年以来，公司围绕“少打井、多出油，提高采收率”工作要求，持续推进科技增效与管理增效“两条腿”走路，高效组织产储运销，生产任务超额完成，完全成本较计划和上年同期均有下降，安全生产总体平稳，经营运行好于预期，但面临的压力依然很大，各项工作都要一如既往地往前推、往实干。
就当前及后一阶段的安全生产经营工作，李文明强调，一是要抢抓时机，全面加快生产进度。集团经营向好，原油需求量增加，且目前正处于黄金生产期，各单位要全面加强生产组织，尽可能放量生产。同时要抓好新建产能质量和进度，全力争取新井采油月。特别是要高效组织开展注水“百日攻坚战”劳动竞赛，各厂厂长负总责，紧盯竞赛目标任务抓落实，保证按期交账，进一步稳定和提升产能。
二是要强化措施，切实抓好成本管控。各单位要持续落实增收节支项目制管理，进一步规范全面预算管理，从生产经营管理的各个环节着手，寻找每一处有可能的降本空间，精打细算每一笔开支，算效益账、干效益活、产效益油。要稳步推进主辅分离、模拟市场等改革，探索油田低成本经营、高质量发展新路子。
三是要突出预防，全力保障安全环保。各级各单位要提高站位，深刻认识当前安全环保工作的重要性和紧迫性，深入贯彻落实全省防汛抗旱暨安全生产电视电话会、省属企业防汛抗旱暨“五一”假期安全防范工作会和集团一季度经济运行分析会精神部署要求，进一步强化直线责任落实，进一步强化标准规程执行，进一步深化“大排查、大整治”，进一步强化事故风险辨识方法推广应用，进一步强化安全环保约束机制建设，进一步加强外协作业队伍的监督管理，特别要高度警惕和防范为赶生产建设进度出现安全环保问题，确保安全生产无事故。同时要严格节假日和汛期带班值班制度，并常态化抓好疫情防控、交通消防、反恐防爆、石油管护、信访维稳等安全稳定工作。
李文明强调，要将党史学习教育与安全生产经营紧密结合，以学促思、以学促干，深入开展“我为职工群众办实事”等系列活动。要把各方面的工作统筹起来，各方联动、人人发力，为二季度时间任务“硬过半”和圆满完成全年目标任务奠定扎实基础。
会上，公司总会计师张晓东、副总经理贺建宏、安全总监张家明分别对公司经济运行、生产运行、安全环保工作作了总结分析和安排部署，四家单位做了交流和表态发言，公司总地质师郑忠文主持会议。
公司班子成员、副总师、机关部门主要负责人在主会场参会，各单位班子成员、副总师、机关部门主要负责人在视频分会场参会。（杜恒博 杜培华 ）
