记者：刘厂长您好，从可持续发展的角度来看，您认为我们川口采油厂当前的发展存在哪些制约因素？
刘雪峰：刚刚过去的2016年，我们迎难而上，凝心聚力，通过抓改革、促转型，抓管理、提质量，抓技术、增效益，抓党建、转作风，圆满完成了各项任务指标，可以说是逆势而上，取得了一定的成绩。但是，还存在一些制约发展的问题，主要有资源匮乏，人员结构不合理、注水规模小等这些客观因素。存的在不足有：深化改革的力度和深度需要进一步加强，思路不够创新，具体措施略显陈旧，敢于大刀阔斧改革的魄力不够；企业内生动力不足，人员结构不合理，生产一线人员臃肿，部分人员有岗无责，使得一些职工的工作热情与积极性不高；原油生产精细化管理还不到位，现场管理仍有些粗放；严考核、硬兑现的力度还需进一步加强；随着稳产难度的增大，依靠科技增产，科术攻关力度不够。
记者：落实油田公司职代会精神，破解这些发展难题，您又是如何考虑的？
刘雪峰：问题是存在的，困难也确实不小，但我们要用辩证法来进行全面的分析与对待。在诸多考验叠加的同时，我们也赶上了大有作为的战略机遇期，无论从经济层面还是行业层面，形势已较去年略有好转，集团内部转型升级进展良好，油田公司保生存压力初步缓解，而新形势下改革创新已经成为构建企业核心竞争力的主要因素，成为推动企业全面协调可持续发展的根本动力。油田公司及我厂职代会已经召开，企业未来的发展战略已经十分清晰，但战略是管目标、管方向的，战术才是一个个具体动作。我们要做的就是结合实际及8项改革，抓住时机，转变思路，制定明确清晰的战术，统筹规划，协调推进，坚定不移深化改革，以改革来深挖企业潜力，唤醒职工活力，激发发展动力，强化管理意识，增强管控能力，真正实现全面提质增效，大力推进各项工作的快速发展。
记者：您谈到了战略与战术的关系，您说战略是管目标、管方向的，战术才是一个个具体动作，那么您的战术是怎么制定的，具体如何落实呢？
刘雪峰：首先，要抓学习，提认识，强根基。要以中层干部为重点，建立行之有效的学习制度，创新干部学习培训方式，引入EMBA模式对全厂中层干部分批进行全年培训。在此基础上，将学习同生产、党建文化管理工程、三基等重点工作结合起来，统筹安排，注重学习的实用性、针对性，切切实实以学促干，通过学习培训提高全员素质，增强工作能力与水平，让职工能尽快适应新常态，跟得上企业发展的步伐。
其次，深化改革，激发员工的内生动力。一是以用工革新提高竞争力。进行岗位分类管理，实行热点岗位轮流上岗，核心岗位竞争上岗，常规岗位考核上岗，解决人浮于事等问题。二是以技术革新提高创新力。推行技术干部分包生产单位，技术人员分包工作站，并与绩效挂钩，全过程监督，重点解决基层在生产现场的技术问题，科研成果与生产应用之间的转化问题。三是以机制革新提高执行力。我们将成立效能督查办公室，实行谁施工谁负责，谁检查谁负责，谁验收谁负责，谁签字谁负责的原则，严格落实质量责任制度，将此项重点工作做实做细，逐步形成更加科学合理的质量监督机制，力争以最小的投资换取最大的效益。四是以薪酬革新提高新活力。全面开展“按分计酬”模式，将薪酬分配向工作多、责任重、效率高的员工倾斜。大力实行岗位公开竞拍，在注水、采油、泵油等岗位推行岗位竞拍，模拟市场化和员工股份制等经营模式，打通成本和薪酬通道，提高设备利用率，降低运行成本，增加员工收入，提升企业效益，实现采油厂、员工、承包人“三赢”的局面。五是以精细注水提高开发水平。我们将把注水工作作为重中之重，实行月度动态分析，及时掌握注水动态；试行技术人员包片制度，将工作成效直接与绩效工资挂钩；加强基础地质研究，完善注采对应关系；强化分层精细注水，夯实注水基础；加大注采调控力度，适时优化配注方案；定期开展洗井工作，打好精细注水基础；加强注水项目区综合治理，老井含水上升率控制在1.2%以内；加快空气泡沫区实验进度，跟进前沿创新技术。通过实行双会审制度，提高水平井设计水平，优化作业参数，提高作业质量。
