公司召开党委（扩大）会，专题研究落实集团加大油气勘探开发力度推进会精神
1月26日，公司召开党委（扩大）会，传达学习集团公司加大油气勘探开发力度推进会精神，并就落实会议精神作了专题研究部署。
集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长李文明主持会议、传达集团会议精神并讲话，公司班子成员、相关部门负责人参加会议。
会议指出
要深入贯彻集团公司加大油气勘探开发力度推进会精神，牢牢把握“扩油增气”工作主基调，进一步提高站位，忠诚履行历史赋予金沙9001w以诚为本客户油田的责任，认真梳理油田的成本问题和产量现状，坚决落实“少打井、多出油、提高采收率”工作要求，对标学习同区域先进油田的开发理念、技术工艺、运营管理，持续优化投资，积极转变开发方式，推动产能建设和运营管理水平迈上新台阶。在发展思路上，要树立以市场为导向的运营意识，以低成本开发战略保障油田可持续高质量发展。在增储上产上，要加大勘探力度，摸清资源“家底”；要把地质研究、地面建设、开发作业和生产组织纳入投资全生命周期管理；要从组织变革、组织管理上想办法，将市场化程度往前推；要持续深化改革，建立现代企业制度，借助油价窗口期、周期性，解决体制和结构的矛盾，着力推动企业管理创新和技术创新。
会议强调
要对照集团公司加大油气勘探开发力度推进会精神，认真抓好各项工作落实。一是思想上要转变。对集团会议精神再学习、多学习，从思想层面认真审视油田的成本观念、投资观念、效益观念、开发观念、产量观念，择期召开务虚会，围绕具体工作谈想法、提建议，精准谋划2022年工作思路。二是行动上要抓落实。对照集团公司加大油气勘探开发力度推进会议纪要，形成落实清单。相关部门要拿出具体方案，切实将集团公司工作要求转化为具体措施，纳入油田工作总盘子。三是管理模式上要变革。重点盯住产量分配、投资效益、成本管控三个方面转变，根据油价的变化适时动态调整产量计划，建立投资周期考核办法，建立成本包抓机制，想方设法解决问题短板，推动油田可持续高质量发展再上新台阶。
会上，就当前应对雨雪天气、春节期间的安全生产、疫情防控、作风纪律等方面工作进行安排部署，要求各单位正确处理稳产增产与安全生产的关系，确保当前和春节期间油田平安稳定。（郭树海 杜培华）
