油田公司召开精细注水工作推进会
11月24日，油田公司召开精细注水工作推进会，总结“三年精细注水大会战”既定任务落实情况，研究解决当前工作中存在的困难和问题，谋划推进下一阶段工作。集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长李文明参加会议并讲话，油田公司党委副书记、总经理高振东主持会议。
会议听取了12个采油厂及公司Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类区块注水工作情况汇报，通报了Ⅰ类区工作督查情况，并聚焦有关问题作了研究讨论。
李文明讲话指出，要坚持抓注水的思想不放松，将注水工作作为一项常态化的重点工作坚定不移抓下去，特别是各单位“一把手”，必须带头树牢抓注水的思想认识，坚持做到重要工作亲自安排部署、重大问题亲自协调解决、重点项目亲自跟踪督办；要做到会战式推进的动作不走样，围绕“三年精细注水大会战”的目标和要求，把进度往前赶、工作往前推，强化工作督导，加强沟通协作，集中力量攻坚精细注水大会战；要盯住问题抓整改，严肃查处既定安排执行不力、挤占挪用专项经费等问题的相关责任人，切实整改和杜绝主观问题，同时要积极发挥主观能动性，主动协调解决资金、人才、水源不足等客观问题；要聚焦I类区建标杆，按照“效益为先、分类治理、梯次推进、整体提升”的总体思路，重点将I类区打造为精细注水标杆，并对标I类区，努力在Ⅱ类、Ⅲ类区块金年会金字招牌信誉至上立效益可观、可复制推广的标杆。
李文明还就当前几项具体工作强调，要高度重视中央环保督察工作，认真准备有关印证资料，全面开展环境风险隐患大排查大整治；要扎实做好全年工作收官和明年工作谋划，特别是要加快入账和重点项目收尾工作，严格按照集团要求落实好各类队伍准入；要坚决落实好纪律要求，严格按照核决权限对待和行使权力，重新梳理管理制度，补短板、堵漏洞，确保各级各单位的权力在阳光下运行、为生产经营服务；要主动配合好集团经济责任及资产负债损益审计工作，加强有关业务信息的沟通对接；要继续抓好抢险减灾恢复生产工作，用最低的成本、最安全的措施保障生产，确保零伤亡、零事故、零污染；要严格落实好党委纪委换届工作，不能因换届产生“活思想”，保证各项工作正常运行。
公司分管领导、精细注水工作领导小组成员部门主要负责人及各采油厂厂长、分管注水工作领导、总工程师参加会议。(杜恒博 刘一国)
