兰建文出席油田公司“三年精细注水大会战”启动会
8月20日上午，集团公司党委书记、董事长兰建文出席油田公司“三年精细注水大会战”启动会并讲话。他强调，要把以注水为核心的科技增油工作作为“生命工程”，立足集团全局，围绕既定目标，扎实推进“三年精细注水大会战”，为金沙9001w以诚为本客户石油调整转型、高质量发展做出更大努力。
集团公司党委委员、副总经理、总地质师王香增参加会议，集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长李文明主持会议。
兰建文指出，油田公司通过扎实推进注水开发，特别是经过两轮注水“会战”，加大技术创新，转变开发方式，完善技术体系，创新管理模式，实现降本增效，探索总结出一套方案，形成了行之有效的工作机制，提高了采收率，实现千万吨规模连续稳产，成绩值得肯定。同时指出油田在精细注水和有效投资方面还有较大的潜力可挖。要求油田公司总结经验、持续提升、赶超先进。
兰建文强调，油田公司要聚焦集团总体战略布局，围绕原油生产保持1000万吨以上规模稳产30年目标，在稳产基础上不断提升采收率，为集团打造石油全产业链45美元/桶竞争力多做贡献。一要进一步深化研究油田公司注水机理，争取在基础研究高级化方面实现突破，实施PDCA全面质量管理，以标准化、配方化、数字化、系统化、可控制为抓手，扎实推进“三年精细注水大会战”。二要以“三比三提升”活动为抓手，加大对外合作和对标提升力度，强化技术攻关和非常规资源开采，全力增储、稳产、降本。三要坚持绿色低碳发展，大力推进CCUS示范工程，把CCUS作为提高采收率的重要发展方向，编制双碳规划，突破碳封存、驱油等核心技术和关键难题，为集团建成低成本、低能耗、安全可靠的CCUS技术体系，延展清洁固碳产业链贡献力量。要积极探索实施“零碳工程”，利用井场资源大力发展新能源，实现用新能源开采传统能源全覆盖。四要严格管控成本，牢固树立市场意识和成本意识，采取更多革命性的措施降成本。把数字赋能作为重要降本举措，在集团“1+X”总框架下，稳步推进数字化油田和智能化联合站建设。
油田公司对“三年精细注水大会战”进行了全面安排部署，表彰奖励了先进集体和先进个人。
集团公司投资管理部、办公室主要负责人，油田公司领导班子成员、副总师，各单位党政主要负责人，油田公司机关部门主要负责人，注水工作先进代表参加会议。
