进入四季度后，定边采油厂上下围绕完成全年原油生产目标任务，统筹部署，适时启动生产“百日攻坚”行动，全力下好产能建设、降本增效、安全管理和设备维护“四步棋”，保障顺利打赢安全生产攻坚战。
产能建设，走快技改挖潜“棋”
为加快产能建设进度，全力克服人员紧张、产能被动局面，该厂制定完善奖励激励机制，不断强化沟通协调，严格执行修井限时管理、严把入井材料关，加快协调新井投产和技改作业进度。同时，注重老井井筒管理，通过不断摸索上液规律，合理优化间抽制度；重点加大提升机采效率、提升捞油井捞油、注水强度、落地原油回收等频次。
“10月份以来，泵效提高3%、抽油机平衡度提升9.4%、油井免修期金沙9001w以诚为本客户45天、日均产量提升17.27吨，不断稳定老井产量，确保生产任务顺利完成。”该厂白马崾先采油队负责人说道。
降本增效，走稳自修利废“棋”
各采油单位本着可量化、可追踪、可考核的原则，紧紧围绕各项成本指标，与形势任务教育活动有机结合，出台降本增效实施方案，建立自修自建和修旧利废共享平台，细化目标任务、落实举措，构建“一表三定”工作法，助力降本增效落地。一表：即旬分析费用管控表，按旬分解制定预算计划，在预算群里按照时间节点公布费用超支情况，提出预警。三定：即定期预警、定期通报、定期分析，实行动态过程管控，确保做到成本费用明细清、超值金额原因清。
安全管理，走实隐患治理“棋”
制定详细的培训计划，围绕岗位安全操作、风险辨识、事故案例警示教育、石油物资管护制度及安全环保应知应会等内容，力争达到培训全员化、全覆盖、零遗漏。同时，按照《百日安全无事故的通知》要求，积极展开行动，召开专题会议并成立专项整治小组，对各采油站的井场、注水站点、作业现场等区域展开“地毯式、全方位”大检查，重点对井场锅炉、排污池、变压器、配电柜等设备进行细致的检查，针对检查中发现的隐患，要求立即制定整改措施，跟踪整改过程，真正将问题隐患整改落实到位，确保安全生产“零事故”。
设备维护，走细保养防护“棋”
为强化冬季设备运行，该厂以“不冻坏一台设备、不冻堵一条管线”为目标，在全队范围内开展冬季设备保养、管线保温工作，组织冬季设备保养现场培训，各采油站按照设备管理规定及“十字作业法”，对每台设备的每个润滑点、每个运转部件进行保养，从源头上将设备运行中存在的隐患消灭的萌芽状态；同时对往年冬季容易出现管线刺漏的地方进行全面排查，对裸露的管线进行回填保温，确保让每条管线穿着“暖和的棉衣”过冬，做到冬防保温与生产运行两不误、同进行。（李敏 曹茹）
