油田注水是实现稳产增产的最佳途径。“新三年注水大会战”以来，吴起采油厂聚焦管理增效和科技增效，严格按油田公司部署要求，以“精细注水、高效开发、创新管理”为抓手，扎实推进地质研究、井筒治理、水源保障、水质提升“四大工程”，狠抓两级项目区建设，全力保障注水工作向更高质量迈进，争创油田精细注水示范采油厂。
金秋九月，秋高气爽。在吴起采油厂吴仓堡1号注水站，干净整洁的院落一尘不染、满载活力的员工精神抖擞、排布有序的注水设备规律运转......作为公司级注水项目区，1号注水站全体干部职工励精图治、奋发图强，从建站到项目区创建成功的几年来，他们始终忙碌在事关注水质量的核心环节。面对“新三年注水大会战”任务，该站紧盯注水“七率”指标，持续狠抓油藏治理、资料录取、动态分析和水质化验等工作，截至今年8月底，该站已累计注水139万方，辐射受益油井达190口，实现注水增油110吨，注水“七率指标”稳中有升。
吴起采油厂1993年成立，1999年投入注水开发，现有资源面积2377平方公里，动用面积1260平方公里，其中适宜注水面积986平方公里。发展至今已拥有注水站122座，注水井2985口，日注水量2.1万方。面对持续增长的规模和越来越多的管理单元，做好精细注水的难度之大不言而喻，但“新三年注水大会战”是一场硬仗，必须打赢，而且要打出成绩！
今年以来，面对新冠疫情和低油价的双重考验，该厂没有放慢推进精细注水的步伐，继续将人财物向注水倾斜，在系统总结前三年注水工作经验的基础上，集中力量狠抓测产摸排、方案编制、综合治理、工程建设、对标管理和费用管控七方面工作，在全体一线员工的顽强拼搏下，两级项目区梯次推进、“七率”指标稳步达标、管理体制规范运行、地面系统优化升级，有力保障了每个区域的油藏都能喝上“健康水”。“截止8月底，我们完成投转注372口，配注合格率较计划83%提高7.2个百分点；水质达标率较计划提高12个百分点；自然递减率较计划11.4%下降了0.8个百分点，注水工作成效显著。”面对采访，该厂注水管理办公室负责人王国政感慨的说。
2018年8月，吴起采油厂启动“新三年注水大会战”，明确注水开发由“规模注水”向“精细注水”转变，进一步精雕细刻注水工作，持续深化两级项目区建设，不断提升注水开发效果。在近两年的注水会战中，该厂技术人员和一线干部职工充分发扬“钉钉子”精神，一方面全力以赴抓两级项目区建设，一方面狠抓基础管理、综合治理和技术攻关等注水核心工作，精打油田注水“组合拳”，各项注水指标均达到“会战”目标，为尽快建成油田精细注水示范厂奠定了坚实基础。“在‘新三年注水大会战’期间，我厂注水区油井总数由6009口上升到6998口，注水井总数由2452口上升到3025口，注水规模不断扩大；日产油从4398吨上升至4593吨，日注水量从1.53万方上升至2.14万方，累计注采比从0.88上升至1.0......数字的背后显示着成绩，下一步我们一定要继续正视不足，埋头苦干，坚决打好‘新三年注水大会战’，强力推进油田注水开发，进一步巩固和提升项目区建设成果，为200万吨稳产到2035年目标奠定坚实基础。”吴起采油厂党委书记张强表示。
为其艰难，方显勇毅；为其磨砺，始得玉成。“新三年注水大会战”以来，吴起采油厂牢牢树立“抓注水就是抓效益”“今天的水就是明天的油”理念，优先安排、全力保障、不等不靠、不推不拖，精打注水“科技牌”、“管理牌”。截止目前，已编制注水开发方案9个，综合调整方案29个，水驱控制面积达866平方公里，水驱控制储量达2.9亿吨；自然递减率下降1.6个百分点，注水累计相对增油24.57万吨，相当于少打新井585口，节约投资11.7亿元，全面实现了会战的预期目标，阶段性成效十分显著，为吴起采油厂实现精细注水和稳产增效奠定了坚厚的“基石”。（齐伟仝）
