在集团公司“强根固魂 引领发展”党建工作体系打造质量党建、品牌党建、价值党建三大品牌和油田公司党建文化管理工程的引领下，靖边采油厂结合实际，量身定制 “六强健体”党建特色品牌，有力促进采油厂生产经营协同发展，谱写高质量发展新篇章。
“六强健体其实就是一种拟人化的比喻，就是把企业比作人的身体，六个领域就好比人的身体器官，从六个方面入手，查找制约发展的症结，对症下药，最终实现企业的健康持续发展……”今年来，该厂从党建、员工、科技、开发、质量和改革六方面入手，强基固本，瘦身健体，形成党建引领作用强、员工创业活力强、科技创新增效强、质量提升效益强、精细开发产量强、深化改革管理强“六强健体”党建管理提升工程，助推企业追求低成本高质量发展目标。
自“六强健体”党建文化管理提升工程实施以来，靖边采油厂党委在生产经营中发挥把方向、管大局、保落实作用，从党支部、党小组、党员三个角度出发夯实党建责任，标准化党支部、党小组建设和党员职工理论培训教育达到全覆盖，实现党建与生产经营同安排、同部署、同考核；举办技能比武、岗位练兵10余次，建立科技创新工作室1个，推动人才、技术、资金、项目等要素协同发展，让职工的小改小革、创新思维成为产生经济效益的“金点子”；坚持老区、新区“双管”齐下，横向坚持老区不放弃，在老区新层和下组合致密开发上求突破，纵向实施新区精细勘探，多点滚动开发，完成新建产能20万吨，是公司下达4.6万吨计划任务的3倍还多。当前新建产能保持在日平均500吨，最高的时候达到日平均730吨……” ；始终把油田注水视为“生命工程”，严格按照《油田注水运行管理办法》，强力推动“新三年注水大会战”工作常态化高效开展,有效降低油田自然递减率；牢固树立质量就是效益的理念，以抓思想促提升、抓激励促担当、抓管理促效益、抓安全促和谐、抓问责促成效的“五抓五促”工作思路为依托，全力开创高质量发展新局面。全厂油井平均日故障率较上年下降11.3%、油井免修期由371天金沙9001w以诚为本客户至392天、吨油成本较计划节约63.61元、扁平化管理中压缩管理层1级，减少组织机构275个，盘活用工160人、生产运行模式由原来的明火加温改为如今的电加温和小片集输，受益井1644口；薪酬改革推行切块下达，拉大二次奖金分配差距，实现多劳多得，不劳不得；全员竞聘促进机关与基层“换血”交流35人，将更合适的人放在更合适的岗位上有效解决各单位人员配置不平衡的问题。
根本固者，华实必茂；源流深者，光澜必章。当前，“六强健体”管理提升工程遍布油区各井站，有力保障了“大干四季度、全力稳增长”劳动竞赛及各项工作良好的发展势头。（殷海春 李振华）
