“四季度目标任务已经明确，全员同心竭力，向管理要成效、向技术要产量、向安全要效益，坚决完成2019年84.1万吨原油生产任务”10月上旬，杏子川采油厂在生产经营分析会上发出冲刺四季度动员令。
步入四季度，该厂紧盯全年生产目标，周密部署，细化举措，整合力量，五个“抓手”齐头并进，以攻坚四季度19.19万吨任务，向决战全年目标发起冲锋。
抓生产夯实管理基础
倒排时间，将全年产量任务按月逐级分解落实到井到人，坚持“三级”例会，优化生产流程，科学应不利因素，保证产储运销顺畅运行。推行油井分类管理，开展油井“创佳评差”综合治理，规范油井基础资料。同时，把石油管护等工作同于产能建设来抓，全面推行“三级巡查一级监管”的管护模式，维护油区正常生产秩序。
抓运行保障设备运转
实施“一井一策”管理，紧密跟踪重点井、措施井的生产动态，提高开井数及生产时率。基层各单位每天召开生产碰头会研究生产运行情况，解决实际问题；加密油区巡井巡线频次，第一时间组织故障抢修，形成良好生产态势。
抓注水精细油水井管理
实施业务骨干包片帮扶，提高管理水平；严格执行考核制度，按月对各生产进行考核；开展注水综合治理工作，通过注水井套损修复、冲砂洗井、电脉冲解堵作业，确保注水井利用率；适时优化注水方案，及时调整配注量，确保精细精准注水。
抓保温确保设备安稳过冬
对冬季容易发生冻堵的管线、装置、仪表等设备，制定出维护保养计划，严格按时间节点进行维护保养。针对寒冷天气生产特点，结合“冬季八防”相关知识展开培训，提前夯实干部职工冬防意识。目前，该厂各生产单位已全面展开对所属井区、站区内的管线、闸门、设备设施等的保温等常规保温工作，保障设备安全平稳过冬。
抓安全为全年目标打基础
坚持厂月检、队周检、站日检、职工自检制度，集中精力加大对输油管线、重点区域、重点井、联合站的防护管控力度，对检查出的问题限期整改，“销号”处理。
当前，该厂干部职工人心齐、干劲足正以饱满的热情和干劲全力冲刺四季度产量任务。（魏塞平）
