今年以来，钻井公司面对国家安全生态政策趋紧，四大保卫战对能源开发提出更高要求，新能源兴起造成钻井市场紧缩等严峻形势与发展“瓶颈”，着力“瘦身健体”，聚焦多元化战略、寻找新的利润增长点、积极开拓外部市场，从改革攻坚、优化管理、安全管控、市场开发、党建引领等五方面同步发力，打造高质量发展新引擎。
整合资源“活水”
打破体制机制壁垒，吸收民营股东参与多元化改革，建立管理人员岗位互换流动、机关与基层“轮岗培养”交流机制。“油气并举”扩大现有销售类产品和服务类项目，以“物联网、云计算、大数据”升级供应系统，探索“专家库”合作模式。
织牢管理“鸟笼”
全员树立“向管理要效益，向管理要质量”理念，加快制度“废改立”进程，优化考核体系，精文简会，严格执行全面预算管理，加强泥浆材料出入库及质量管理，对照《排查防范化解重大风险工作方案》和风险台帐，查遗补漏，推行6S标准化管理。
优化安全“天网”
构建“横向到边、纵向到底、交叉清晰”的管控体系。开展外协队伍考核评价，推进钻井现场和泥浆库房安全环保大排查大整顿，分类分级列清单销号治理，强化油气井统筹监管，确保实现“三个百分百”（防喷器检修和井架检测100%送检、检测，100%合格，100%真实）。
开拓市场“云台”
坚持“多予、少取、放活”的外部市场发展战略，寻求国内外钻井市场项目合作信息，积极探索集团内外部物资供应和配套服务，加快定边泥浆助剂厂项目建设进度，探索研发具有竞争力的主打产品。
突出党建“阵地”
多形式多载体重实务进行全覆盖培训学习，将干部综合考核评价和“三项机制”相结合强化干部责任担当和能力，强化主题教育、廉政教育和日常督导抽查，持续开展作风纪律整治，推行PDCA循环工作法，精心策划系列活动打造党建“阵地”标准化品牌。
培育增长“硬核”
建立符合金沙9001w以诚为本客户实际的技术标准，建设泥浆厂发展战略性新兴产品，积极攻关技术产品、新材料的功能创新、包装设计及研发服务，以及节材节能，提升产品附加值，扩大和满足不同区域、不同地层多样化的需求。同时推动生产性服务，加快发展电子商务、现代物流等新兴服务，积极发展售后服务，提高服务质量，完善服务标准。（吴慧艳）
