记者：指挥，您好，2016年旬邑指挥部完成了各项指标，您认为旬邑去年的工作亮点是什么？
胡西山：2016年，旬邑探区是国家林业局卫星执法重点监控区域，井场审批困难重重，加之与中石油阻挡严重，钻探工作举步维艰。我们打时间差，组织人员守护钻探井场，全面完成了公司下达的钻井计划及资源拓展任务。我们完钻了油田公司第一口水平探井，取得了历史性突破。并采用液氮伴注，自生热液体等新技术进行了压裂施工，放喷阶段累计产油125方，最高日产30方/天；目前产量稳定。
记者：您认为旬邑目前主要困难和不足有哪些？
胡西山：困难主要有三方面，一是旬邑作业量少，且周期长，作业成本高,队伍调派十分困难。二是拓展资源日趋困难。三是探区地质条件差，是典型的超三低油藏，油品重质成分高，勘探开发难度大。
不足主要表现在：资源拓展上，进度比较缓慢，主观上担当意识不强，协调能力不强，直到后期转变思路才完成了全年工作计划；质量管理上，由于技术人员文化层次不一，加上技术人员少，存在现场监督不到位的情况，也存在对石油物资质量抽查不到位的情况；党建上就党建抓党建，抓的不实不细，没有把党建工作和生产经营有机结合，从严治党方面也存在一定差距。
记者：就落实2017年油田职代会精神，指挥部具体有些什么措施？
胡西山：2017年，我们将认真吃透公司职代会精神，弥补短板，发扬亮剑精神，从四方面着手，在公司改革的浪潮中主动出击。一是积极担当，克服畏难情绪，加大协调力度，提前谋划，勇于担当，对拟拓展区域努力寻求多方帮助，全力拓展资源面积。二是积极响应公司改革号召，盘活人力资源，解决生产率低下的问题，大力开展薪酬改革，营造一个积极向上的队伍。三是合理安排，恢复工业油流井试采，取全取准油水井各项生产数据，摸清油井递减规律，为提交储量提供可靠的依据，并积极总结旬平1井经验，为后期继续完钻水平井提供支撑。四是加大质量管理力度，成立质量管理领导小组，责任明确到部门到个人，严格按照标准作业，由专人负责现场监督考核，做到各项作业有标准，有管理，有监督，有考核。五是加大党建工作力度，积极创造一个良好的学习氛围，严格执行“三会一课”、民主生活会和领导干部双重组织生活会制度，并把党建工作跟班组、生产有机结合起来，切实发挥党的引领作用。
